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盘点:开发商“不务正业”的那些事儿

2015-2-13 08:16| 查看: 4894| 评论: 0

摘要: 绿地:全国各地修地铁 作为新晋的中国房地产“一哥”,绿地靠得可不止房子那么简单。除了海外地产发展的风风火火之外,2014年,绿地还正式成立了地铁公司。2014年7月,绿地地铁投资发展公司在上海揭牌成立,当天 ...
绿地:全国各地修地铁

        作为新晋的中国房地产“一哥”,绿地靠得可不止房子那么简单。除了海外地产发展的风风火火之外,2014年,绿地还正式成立了地铁公司。2014年7月,绿地地铁投资发展公司在上海揭牌成立,当天绿地与申通地铁、上海建工等沪上企业签署战略合作协议,由绿地牵头组成联合体在全国多地开展地铁投资开发业务。

        绿地集团董事长、总裁张玉良表示,“这是绿地立足主业优势、延伸拓展相关产业的积极尝试。”2014年12月,绿地地铁的首个项目落户江苏徐州,将以“项目投融资建设+施工总承包+物业开发”模式参与徐州轨道工程建设及配套设施开发。今年1月,绿地又与南京市政府签署了《南京市地铁5号线工程项目合作备忘录》,将就南京地铁5号线项目进行全方位合作,总投资约313亿元。同时,重庆地铁项目则是绿地集团的下一个目标。据称,绿地集团将投资300多亿元的重庆9号线城市轨道交通项目,也即将于近日签署合作备忘录。张玉良在接受采访时公开表示,2015年将投资7条地铁,“我们目前已经投资了3条,未来还会投资7条。”“未来大家可能会觉得绿地是地铁公司,我们不仅要参与开发,还要参与运营。”
  万达: 跨界O2O

        2014年8月29日万达联合百度、腾讯正式宣布在香港注册成立万达电子商务公司,一期总投资额为50亿元,其中万达持股70%,腾讯和百度各持股15%。

        根据协议,万达、腾讯及百度将进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、wifi共享、产品整合、流量引入等方面的工作。据万达CEO董策表示,万达电商将打造国内最大的通用积分联盟,同时万达、腾讯和百度三方将建大数据联盟。“万达电商今年将在全国107个万达广场开通电商服务,2015年,开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务。”董策预计,今年试运行期间,万达电商会员将超过4000万,明年将超过1亿。另外,万达电商还将与万达金融板块合作,推出一系列互联网创新金融服务。

        据王健林表示,50亿元的投资仅仅是第一期投入,5年总投资计划将接近200亿元,并且还会引入新的投资者。

        对于此次合作的前景,王健林似乎并没有完全看出方向,表示要等个一两年,才能看出万达O2O到底想做什么。更多业内人士表示,万达是进行了一次新的包装,目的是吸引投资人目光,为他之后的上市计划做背书。这无疑又是个资本操作的故事。
   华夏幸福:与恒大玩法不一样的足球游戏

        本周二,河北第一大房企华夏幸福已经用其下属子公司——廊坊京御房地产(永定河孔雀城 潮白河孔雀城) 开发公司,全资收购了河北中基足球俱乐部100%股权,从而藉此正式加入中国职业足球大家庭。

        业内人士对华夏幸福的这次出手议论颇多。首先,河北中基是一支中甲俱乐部,稍微关注足球的人都知道中甲中超在影响力上的天壤之别;其次,买下河北中基队之后,华夏幸福在一个月左右的时间内没做任何对外宣传,行事颇为低调。

        这两点“不寻常路”,至少说明了两个问题:第一,收购中甲俱乐部,是华夏幸福留给自己的一个缓冲期。中超中甲虽然只差一个级别,但是,投资门槛至少相差1个亿。收购一支中甲俱乐部,既可以利用这一年的时间熟悉职业足球的运作规律,又可以保证学费(投资)不是太贵,这说明了华夏幸福进入职业足球,不是头脑一热,而是论证已久。

        第二,恒大收购广州医药,连续买进郑智郜林孙祥等现役国脚,知名度瞬间爆棚。这一做法,也被富力效法。但是,华夏幸福没有走这条路,一个月内毫无动静的球队,如今只是确定了一位世界级名帅,在内外援的引入上尚无大动作。这至少说明了一个问题,知名度并不是华夏幸福的首要诉求。

        以上两点说明,华夏幸福开发商并没有把足球当做爱好、面子和游戏。实际上,足球和华夏幸福自身业务结构和发展战略存在着十分适配的兼容性。通俗点说,华夏幸福应该是看到了职业足球可以成为自己商业发展的一块拼图。

        华夏幸福2014年全年销售额超过500亿元,同比去年上涨约40%,业绩增幅排名位居行业前列。作为A股上市公司,截至2014年底华夏幸福市值约580亿,目前再度攀升,市值排在万科、保利之后,排名高过恒大、富力。
 恒大: 跨界玩儿得“最大”的房企

        谈起房企跨界,恒大总是被率先提到。在进军体育界,玩转中超和女排联赛之余,成功的体育跨界也为恒大跨向全产业链的步伐赚足了眼球。

        2013年11月9日晚,在全国瞩目的亚冠决赛直播上,恒大冰泉这一品牌首次出现。第二天恒大在广州总部举行了恒大冰泉上市发布会。虽然彼时大众从未见过恒大冰泉“真身”,但品牌近乎家喻户晓。对于跨界进入快消行业,恒大显然不是玩票之举。2014年,恒大为恒大冰泉设定了100亿元的销售目标,并计划未来三年销售额达到300亿元。截至发稿,恒大冰泉2014年的销售额尚未公布,但据此前的公开数据与报道推断,冰泉2014年百亿元的销售额任务应该已经完成。

        恒大在快销领域的探索并没有止步于恒大冰泉。2014年8月底,恒大粮油再次在全国观众面前横空出世;10月底,恒大咔哇熊婴幼儿配方奶粉正式亮相。两大品牌的出现也选择了与恒大冰泉同样的方式——在亿万观众关注的中超赛场上,并配合各大媒体铺天盖地的广告宣传。恒大似乎已经探索出了一条独有的快消品推广之路。“恒大采用的快消品营销方式显然是传统快消企业未尝试过的,其在体育产业的投入也以独特的方式对企业品牌实现了反哺。”一位快消行业的资深从业人士如是说。

        跨界多元化对于恒大已经不只是尝试而已,在恒大2014年中期业绩发布会上,恒大集团董事局主席许家印首次公开宣布,恒大已经正式进入“多元+规模+品牌”战略阶段,同时2015年进入以“夯实基础、多元发展”为主题的第七个“三年计划”,跻身世界500强。
  华业:矿业之后再进军医疗健康产业

        在房企转型路上,养老产业是除商业地产外,被最多房企提及到的。而要做好养老地产,医疗是其中最重要的一环。另一方面,为完善社区配套,提高物业服务水平,创造持续的盈利模式,医疗也成为不少房企转型时布局的重点。

        近日,华业地产(华业东方玫瑰)公告,拟斥资21.5亿元收购重庆捷尔医疗设备有限公司100%的股权。在跨界进入矿业和金融行业之后,在医疗健康产业砸下重金。华业地产在公告中称,交易完成后,公司将在开展原主营业务的同时新增医药商业和医疗服务业务,切实推行多元化经营战略,大幅提高上市公司盈利能力。在收购捷尔医疗之前,华业在医疗健康产业还进行了其他布局。2013年底,华业出资100万元,设立全资子公司北京华业康年经营管理有限公司,负责公司养老所及托老所的运营与管理。华业旗下的首个托老项目,也已在通州百万平方米大盘华业东方玫瑰(楼盘资料 业主论坛) 中初现端倪。

        除华业之外,还有多家房企走上“从医”路,万科、绿城、阳光城、泰禾等都曾发布过进军医疗行业或与医疗企业合作的相关计划。跨界大户恒大也并购了韩国最大的医疗整形机构,成立恒大健康产业集团,进军医学美容业。虽然进军医疗行业给各房企带来不少宣传噱头和盈利可能,但业内人士也指出,医疗健康行业壁垒相对其他行业专业性较强,房企大张旗鼓进军的同时也伴随不少风险,人才专业度、医患矛盾和道德领域风险等都是房企必须认真核算考量的。

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